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2018 - 06 - 19
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南京市

浦口经济开发区光明路5号

邮箱:sljthr@163.com

未来五年,公司人才发展目标是:引进培养相结合,形成结构优化、梯次合理、素质优良、水平一流的人才队伍,实现专业技术、经营管理、高技能三支人才队伍协调发展,建设目标为:


管理类

专业技术类

高技能类

外部引进

内部培养

外部引进

内部培养

外部引进

内部培养

15-20名

80-90名

110-120名

100-110名

20-30名

50-60名


建立健全全员绩效管理体系,实现“绩效考核”向“绩效管理”的转变,更好地体现效率优先,兼顾公平的原则,充分调动各类员工的积极性。理顺各层各类人才的薪酬关系,建立以岗位为基础,能力为体现,绩效占主导的薪酬分配机制,研究建立关键岗位、核心员工的中长期激励机制。完善人才选拔培养机制,结合行业类别、专业特点,加强高端、骨干不同梯级人才队伍建设,快速提高他们的专业水平和工作能力;建立经营管理、工程技术和技能人员晋升体系,畅通职业发展的成长通道,发挥晋升体系在人才培养体系中的功效,实现人尽其才、各尽其能。创新人才培养机制,注重项目引进和人才引进相结合;利用公司现有的博士后工作站,为人才搭建事业平台;借助政府、CEC、中电熊猫的优势资源,进一步加大高层次人才和急需紧缺人才引进力度;在人才引进、培养、攻克技术难题以及促进科研成果产业化等方面全方位推进与相关高校的合作,促进企业发展。

打造积极的团队文化,通过责任包干、有效激励,全面提升企业整体执行力。大力宏扬“工匠精神”,即追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神,打造精干高效的核心团队。



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